有句话说：最了解自己的人就是自己，只是有时不敢面对自己。 　　那么，这期备受关注的主人公——CHO们又是怎么看待自己的角色的？ 　　面临冷眼的CHO 　　一位曾经做...

　　什么是对，有两个层面，一是正确，二是对应。正确是所谓符合实际的需要，包括外在的需要、内在的需要、眼前的需要和长远的需要，这个需要指双方，不是单方面的考虑。对应是所谓可以匹配，从质量、数量、水准、情操个方面，距离不是很遥远，能够在最短的时...

　　担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。　　然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工，是企业界里最让经营者...

　　“从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。” James C. Collins 在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确，人们不得不惊叹于美国GE公司前...

　　裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。 ...

　　对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。 　　在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料，而且，在员工离开北大纵横之后，该人事档案依然会被保留。 ...

　　【情景捕捉一】一位离职员工说：“想另找地方检验自己的能力”　　“我之所以离职，一不是想当官，二不为挣大钱，主要是想找个地方检验一下自己有多大能力。”这是重庆一个发展中矿井的一位采矿工程师、某主掘队的一名队管人员在办理离职手...

　　随着人力资源行业的规范性、专业性和权威性的逐渐增强，越来越多的人参与到人力资源开发与管理工作中来，笔者从事经营者考核指标体系设计多年，在接触大量的经营者和人力资源官之后，结合他们的体会，对从事人力资源的朋友提供五点建议以共勉。 ...

　　企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的？根据理性观点，人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料，对各种可供抉择的方案进行客观分析，然后在此基础上做出决策。具有这种观点的主管领导便...

　　1、人力资源管理必须关注三个标准　　三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本...

　　据研究，根据人力资源柔性管理的不同实现模式，主要有两种模型：　　1.OFF模型　　OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡，即企业正在越来越多地依靠其人力资...

　　早在上个世纪70年代，由于遭受到源自OPEC石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂起来。加之由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福利保障制度实施的压力，不得不比从前更加关注于员工的安全与健康，这样一来，...

　　人力资源的开发与管理包括对人才的预测、规范、教育、培训、考核、交流、选用、配置调控等几个环节，人才测评是其中重要的组成部分。因此，构建和完善人才测评体系是落实人才兴国战略的重要方面。　　一、人才测评的概念及研究路径...

　　拿什么奖励你 我的员工？ 　　年末，大小公司都纷纷采取某些手段来给予员工鼓动和奖励，形式不外乎忘年会、年终聚餐、发奖金、发物品……这种种形式，是让员工们乐在其中还是已经麻木？ 　...

　　人们通常认为，全球化正在同化文化和市场，或者如某些人所言：“全球化使每个地方看起来和其他地方没有什么两样。”数十本上千卷书在讨论，这是件好事还是坏事。但一个更根本的问题是：全球化是不是真在同化文化和市场？　　这个问题对企业...