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综合管理
  • 宁用有缺点的人才,不用完美无缺的庸人
  • 2007-10-29

       有的人才缺点很明显,明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面,没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低,缺点和优点都很突出。所以...

  • 进入“智造”时代:老板,你能找对人吗?
  • 2007-10-29

      在管理实践中,经常看到很多企业囿于习惯的人才观,与优秀人才失之交臂。本文选取其中三个典型案例,略做分析,以引起同仁的注意。    先人后事救了一条产品线...

  • 象煮饺子一样培养新员工
  • 2007-10-29

       由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺...

  • 团队的延续——信任至上
  • 2007-10-29

      “威猛乐队”是一支战斗力很强,而且出了许多优秀作品的乐队,尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子,优美的旋律与节奏感极强的团队配合,留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而,这支乐队也随着《无心话语》更广泛深情...

  • 管理思考:虐猫、虐狗事件的启示
  • 2007-10-29

       “我无意于宣扬这种丑恶,但良心也让我无法选择沉默!”一位网友在帖中写道。此贴所附一组视频图片,内容是关于一个脚穿高跟鞋的女子踩死一只小猫的全过程,以及几位市民在小区内烧死一窝小狗的全过程。图片一被...

  • 23个关键字:让你把握企业管理命脉
  • 2007-10-22

      一、素养   蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。   提出者:美国管理学家蓝斯登。...

  • 还原史玉柱:我的成功没有偶然性
  • 2007-10-22

       重新崛起的史玉柱像个谜团,让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体:他曾经的“中国首负”与如今的保健品“首富”、网游行业“巨头”身份形成鲜明对比;他“对行业规则从来就不理会”的营销论造就了他的成功,而这种成功却...

  • 创意人才怎么管?
  • 2007-10-22

      随着国家对创意产业的重视和提倡,创意人才也逐渐进入人们的视野。   有人说,他们又幼稚又优雅,又疯狂又理智……   有人说,他们具有...

  • 企业HR离总裁有多远?
  • 2007-10-22

       许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?既然是资产,那它又可不可以衡量?   我们不禁要问,对企业而言最重要的资源是什么?对...

  • 企业HR如何正确使用“末位淘汰”
  • 2007-10-22

       应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素    近年来,对于从事人力资源管理的人来说,“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法,人们的看法不一。有人认...

  • 团队的沟通与执行力
  • 2007-10-15

       “沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语,作为一支团队,一个公司,做到高效的沟通是非常重要的,这是我们能打赢所有营销战的关键!   中国人具有典型东方的含蓄...

  • 创建学习型组织-怎能“赤膊上阵”
  • 2007-10-15

        现在,很多企事业单位都在创建学习型组织。然而,创建学习型组织并不是一件轻而易举的工作。不仅是在创建学习型组织的过程中,面临重重挑战,而且最后的效果很难衡量。虽然成功案例的确存在,但更多的创建者却始终处于...

  • 你的企业是否养了一批“神经病”?
  • 2007-10-15

       偶然一次听说,在美国的医学大典里,是这样描述“神经病”的:如果一个人持续的采用错误的方法做事情,还希望得到正确的结果,那他就是神经病。   这是一个很有意思的定义...

  • 企业HR离总裁有多远?
  • 2007-10-15

      许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?既然是资产,那它又可不可以衡量?   我们不禁要问,对企业而言最重要的资源是什么?对企业而言最基...

  • 当心“非常高位”陷阱
  • 2007-10-15

       比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!因为它通常是偶然的,短暂的,但后遗症却是长期甚至致命的,而且只能自己承担……    我曾经在《中外管理》我的专...


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