华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。 ...

   翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的在线...

我想大家交流四个问题：第一，问题提出。第二，定价假设；第三，价值确认；第四，价值实现。   为什么会提出这个问题？我们作为最宝贵的财富，在我们的社会，在我们的财富计算里没有表现出来，或者说没有...

   “我们公司出现一个怪现象：销售部门的管理人员相对稳定，至少都在公司工作了五年以上；而后勤部门，如财务部、人事行政部、物流部、客服部的管理人员却离职较高，没有一个人能做满两年的，平均在职时间约1.4...

   「内容摘要」当前，由于我国人力资源从业者的专业水平参差不齐、企业意味追求利润最大化，部分求职者不诚信，导致人力资源行业缓慢推进。08年1月1日以后，劳动合同法的正式实施，可能会推动人力资源行业的跨...

   绪言    现在经常听许多人讲团队，特别是讲企业团队，如何如何等。但在笔者看来，这些是对团队或企业团队概念的泛用或滥用，有张冠李戴之嫌。这里笔者结...

  我手下的某位员工，职业背景是公司的技术尖子。在我们这样一个长期以技术制作为核心竞争力的企业来说，“技而优则仕”是普遍的现象，也成为他的职位上升的最好佐证。在他担任制作组组长的很长一段时间里，任务完成情况非常优...

  今天我选择的题目是一个宏观的带有全局性的，讲讲从管理学角度讲讲中国企业人力资源管理变革的方向。中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化，没有这个变革中国就没有现在的增长。...

   案例    A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小...

   第一，是正常的人力资源调整还是为应对《劳动合同法》刻意而为之？    面对沸沸扬扬的议论，“华为”日前出面回应，称“华为”此举并不是为了规避...

   绪言    企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化，或者说利益最大化，这是一门科学，也是一门艺...

   《劳动合同法》还未开始正式实施，一些企业就在开始着手“合法”规避劳动用工风险。    据报道，知名企业华为公司的所有工作满八年的员工，在2008年...

   忠告人才“十万年薪”意味着什么    记者在采访中发现，企业眼中的人才，远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么，在人力资源经理们的眼眼中...

  我们经常遇到一些垂头丧气、几乎发狂的团队领导——他们一方面得意于自己的团队中拥有业务拔尖、敢于创新的专业能手；但事情的另一面是，这些最优秀的专业人才往往像“刺头”一样桀骜不驯，很难领导。

  “威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，优美的旋律与节奏感极强的团队配合，留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而，这支乐队也随着《无心话语》更广泛深情...