……尽管这些（失败）企业的规模已经远远大于当年的三株、秦池等等，但是，从失败的“技术含量”来说，却好像还是没有提高的迹象。    ……所有的...

   2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！    当下的中国企业，不仅...

  企业裁员大致有两种，一种是外因，比如企业应对财务危机、发展瓶颈以及战略调整、体制改革等等，企业需要大规模裁员；一种是内因，个别员工的工作能力或是工作态度不适应企业的要求，被企业辞退。 &nb...

   我国的人事制度改革，实际上是见仁见智；然而我认为有两大败笔，应该是有共识的；那就是‘年轻化等于低龄化’，‘老实人等于听领导话的人’。因为这两大败笔，使我们很多组织和单位损失惨重。去年胡总书记公开说...

  随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理...

  “穷人式”员工是形象概念，这一概念从文中三则“富人与穷人的故事”中引申而来，这里把故事中的“富人”象征企业组织、企业高层，或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等，“穷人”特指企业...

 有人在市场上用不低的价钱买了一匹瘦极的马，放在家里拉磨。主人发现有时马磨出来的豆腐竟然比隔壁的毛驴磨的豆腐还少，吃的却比毛驴要多，于是很气愤：“亏我花了那么多钱！真是看走了眼啊。”而马的心里却想：“磨房那么小，我怎么能跑...

   这个阶段，企业内部看似风平浪静，实则激流涌动的。    之所以，这股激流没有表面化，原因有二：一是企业年终奖的诱惑；二是过年了，都不愿意破坏最后一...

  曾经有人做过这样一个试验：组织三组人员，让他们沿着公路步行，分别向十公里外的庄园行进。    甲组不知道去的庄园叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向...

   前段时间看了美国的《越狱》觉得非常不错，不仅内容跌宕起伏，同时深刻地展现了美国人那种充满创意的英雄主义。但这一次不再是个人的英雄主义，而是弥散到了团队。   ...

   公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近...

  当一个人决定要离开一个组织的时候，总是能找到许多理由。有时即使是原来吸引自己去的因素，现在也可以变成“走”的理由。比如说，当初觉得那个部门的团队气氛特别好，才主动申请要求加入；现在决定要走了，就说团队气氛太浓...

   我曾为一些企业做过管理咨询，在试图帮他们解决难题时，我发现一个特点：那就是请我帮忙的企业家们，都希望我能指给他们一条快速走出困境的道路。然而管理是没有捷径的，做企业同做人的道理一样——只有经历才能...

   第一次进矿大的校门，我就难以为考上这所学校而高兴，她有一个太破太不起眼的校门。我很怕有朋友来学校找我，怕他们看见这扇门，它实在不像一所大学的校门。而进大门后的那条路是一条布满大坑小坑的泥巴路。不知...

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