2008年，带给中国太多的惊喜和改变，同时也带给我们更多的动力和希望。1月1日新劳动法的实施，关于劳动法的争议并没有结束，坚决支持者有之，强烈反对者有之，真可谓：“乱花渐欲迷人眼”。 　　一场纷争之后，当我们冷静...

　一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理；而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬；四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。

　　近年来，事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是：其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间，使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间，来考虑与企业发展相适应的人力资源...

 如果书本教我要尊重人才、选择合适的人并对他们进行教育或培训，我就确确实实地去做，就那么简单。    在来中国之前，我从未与中国的人员合作过。但是，当听到有人说中国员工不太一...

   翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索，不难得出：有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述，长篇大论，洋洋洒洒上万言尚言之无尽，东拼西凑两三卷亦语不由衷；大致归纳起来...

   企业员工关系面临的“难题”    《劳动合同法》对企业和人力资源管理提出的挑战，主要有三点：    ...

  应从行为而非态度去定义，和改进员工忠诚度。    当你听到“忠诚”这个词的时候，你想到的可是一个长期的责任、婚姻、钻石、家庭，甚至是结婚庆典。但是，今天，这个...

  “用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那...

  企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新...

   众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境...

  古语有云：“用人不疑，疑人不用”。运用到当今的企业管理当中，已然有了更多的衍生词。“用人不疑，疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，这些都是对传统“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。然而这些观点的派生并非全然无理...

   〖庞大的人口正在成为财富〗    过去的20年，中国的经济发生了巨大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家，变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全...

　　“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是电影《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、...

  当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎...

  民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个...