从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工入职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作，帮助员工设定工作目标，制定职业规划，界定要达成的工作标准，设计工作结果对应...

   在企业中，有三种人通常不会“犯错”：一种是照章办事者的“古板鱼”；一种是奉承领导者的“墙头草”；一种是独霸一方的“霸王虎”。    有一种人最容易犯...

   在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。 ...

   奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。  &...

   人生要建立信任！尤其是职场与商道更要信任。但是，大多数人并不关注组织内的信任问题，直到信任关系破裂，才会引起重视。然而，到那时，损失已经造成了：员工不愿意讲事实，也不愿意分享信息，经理制定让人费解...

  在中国，很多企业的高层管理者都曾有这样的抱怨：员工间的协作性很差，跨部门沟通永远不顺畅。    近日，IBM全球企业咨询服务部的一项调查显示，正如诸多中国企业高...

 哲理的故事    1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。    研...

  你别以为校园招聘很简单。优秀的毕业生，永远是各路豪门争夺的对象。    无论是迫于人力成本的上升，还是更加重视人才的内部培养，或是基于投资策略的变化，一个现象...

   在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战？从实践看，笔者认为以下方式值得借鉴...

 21世纪最重要的是人才力，即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基础上，本章简...

    深化职称制度改革，完善专业技术职务管理机制，是适应事业单位人事制度改革的需要，是实施“科教兴市”战略的重要举措。职称工作是人事工作的重要组成部分，是人才资源开发的重要内容，是国家知识分子政策的重要体现，...

   如今的社会，我们大多数人，都必须靠自己的专业能力去生存，去求得发展。专业能力，无非来源于两个方面，一方面来源于书本知识，另一方面就是实践了。实践一方面是自我的学习，自我的摸索，另外就是向别人学习。...

   李岚是某集团公司刚刚招聘的办公室主任。新官上任三把火，为了给管理层留下一个雷厉风行的好印象，张岚上任之初就开始推广成本意识，倡议大家厉行节约，并出台了一系列有关节约的行为细则，比如“但凡打印非正式...

  近年来，职业生涯规划这一概念逐渐“火”了起来，不仅高中生，大学生，甚至工作十几年的人也开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计，并求助于一些职业咨询公司、应用一些专业的工具来辅助进行职业生涯设计。但他们面临...

   市场环境复杂多变、经济规律深邃内隐、政治经济文化相互融通以及内外关系对政府的制约，政府需要决策能力强、有胆识、有谋略的人才充实到党政领导班子。   &...