经济不景气如何留住核心员工

   有报道称，美国著名咖啡连锁店星巴克近日宣布，将关闭位于美国本土的600家自营分店。该公司此前计划关闭100家店，分析认为，关店数字激增表明星巴克仍不得不继续艰难应对美国经济不景气和自身扩张过快带来的负面影响。目前这种经济环境确实构成了挑战。我们常常听见企业家们慨叹：“现在真不容易！”在大环境不景气的情况下，老板们最怕的是什么？人跑了。

    经济不景气，企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理学的“80～20”原理来看，核心员工占到企业总人数的20～30％，他们集中了企业80～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。在经济不景气的宏观环境下，企业留住核心员工就是关系企业发展与生存的大事，那么企业如何能留住核心员工呢？

    调整企业的人才战略

    企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔，还是从外部获取人才来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔，就给了企业员工更多的发展的空间，尤其在经济不景气的情况下，企业员工如果能把企业的事业当作员工自己的事业，让核心员工有充分的发展空间，虽然经济条件暂时不会提升甚至还下降，核心员工也可能会留下来。如果企业主要从外部获取人才来补充内部增长，这不利于留住核心员工。