教你留人功夫两招法

    从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工入职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作，帮助员工设定工作目标，制定职业规划，界定要达成的工作标准，设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值，企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。远走高飞倒也罢了，倘若是被高薪诱至对手旗下，那可就非同一般之举了。良禽择木而栖，核心人物别觅他枝，企业也只有无奈的份儿了。

    得人才者得天下，企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才，更要百计千方地留住内部现有人才，尤其是企业的核心管理人员，核心技术人员，出色的销售经理，以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。

    然而越是有能力的人，越是面临着外界更多的诱惑，越是有资本跳来跳去。留住人才，决不是在门口设一卫士，横刀立马，横眉冷目：想走？我这里压着你的毕业证、户口本，我那边还有高额的违约金要你支付呢！这硬的一套，早就过时了。企业留人，就只有下软功夫，规范内部管理，尤其是提高各级主管的职业素养与管理水平，以“润物细无声”的方式把留人的功夫下在平时，让人才心甘情愿地安心工作，达到“不用守门胜似守门”无为而治的留人境界。