人力战略，要用辩证思维

    在企业中，有三种人通常不会“犯错”：一种是照章办事者的“古板鱼”；一种是奉承领导者的“墙头草”；一种是独霸一方的“霸王虎”。

    有一种人最容易犯错，他们就是充当幕僚工作的“灵巧鸟”。他们往往治学严谨，学不会“墙头草”的柔和；他们非常喜欢创新，比不了“古板鱼”的墨守成规；他们讲喜欢逻辑推理，却学不会“霸王虎”的咄咄逼人。

    还有一种人，也容易犯错，他们就是勤勉无比的“勤快龙”。由于这种人勤勉无比，往往是领导者的最佳人选，容易成为领导者——组长、课长、部长、总经理之类的人。坐上领导宝座的“勤快龙”，往往犯错误的机会就减少了，“霸王虎”会把错误推到给幕僚“灵巧鸟”身上。历史上，臣子造反都有一个好名义——“清君侧”，也就是清“灵巧鸟”。

    “古板鱼”并不坏，他们是职业的忠诚者，或者是企业的忠诚者，一般适合于会计、统计、技术加工工作。尽管他们谨小慎微、遵章办事，但他们的确尽忠职守。“霸王虎”的指责是依据规章制度开展的，所以，他们越指责“古板鱼”越舒服；“古板鱼”全心全意地支持幕僚们的政策、方案制订。另一方面，“墙头草”无孔不入地琢磨“古板鱼”的漏洞，非得让他灵活处理不可，让“古板鱼”左右为难，当然，“古板鱼”也会常常约束“勤快龙”再勤勉也不能忘却章纪。