从经理人职业化到员工职业化

    我认为，中国职业经理人的差距在于职业态度及专业水准两个方面。现在的企业家都是创业型，入世后若要平稳过渡到第二代，职业经理人的作用不可忽略。中国企业呼唤职业经理人，但离真正的"职业化"还有相当一段距离。

    在职业态度培训方面：重点应是敬业精神、开拓进取、管理创新；职业经理人的职业就是经营打理，就是要把企业利益最大化、把股东利益最大化。实现这两个最大化，才能实现个人发展的最大化。

    在专业水准培训方面：职业经理人肩负着时代的重任，其自身素质关系企业成败。职业经理人又是一个风光与风险并存的职业，在企业的高位上"指手画脚"和高薪回报令人羡慕；但当企业效绩不达标甚至下滑就会被立即炒鱿鱼。这就需要职业经理人具备真才实学和优秀的素质。

    在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左右的时间，竞争淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才会成为最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐渐提高经理人阶层的人员素质，在发展与竞争中使得整个职业经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。