为什么应届毕业生流失率高?

    ３、他们进入职场时，很多重要的位置由60后、70后的前辈占据着，由于个性的原因，他们不会像老员工那样有忍耐力，他们希望得到认可，但老员工认为他们还不成熟、还缺乏经验的积累，还需要进一步培养，从而不敢把重要的任务赋予他们，不敢给他们更多的自主权。但他们自己并不这样认为，于是双方便产生了冲突。

    以上都是客观的因素，但作为企业，尤其是企业的管理层，老板更应该从企业自身寻找原因。我们常听企业高层抱怨，毕业生刚进企业时，除了脑子里有一些可能已经过时的理论知识（这是我国高等教育的问题）外，没有任何实际工作经验，是企业给他们提供了锻炼的机会，同时还为他们提供薪水。也就是说是企业培养了他们，他们开始并没有给企业创造价值，但仍然能够获得薪水。经过一两年的培养，刚刚能够独立工作，就向企业索取更高的回报，一旦得不到满足就离职，真是根本不懂得报恩。

    “报恩”，一个多么可笑的词汇，奋斗在如今这个时代的管理者，居然能提出这么幼稚的要求！企业裁员时，有没有想到员工曾经为企业创造了比应该多得多的价值而放弃裁员？曾提倡“联想是我家”的联想集团，因遭遇IT业的冬天而大规模裁员时，联想的员工就发出感慨：没有哪个家庭会因为经济困难而将家里的哪个成员开除出去，联想的裁员显然与它所提倡的文化背道而驰。这说明，无论是企业还是员工，都在追求自己的价值。要知道，“世上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，有的只是永恒的利益”。