骨干，折腾你没商量

　　调其岗位

　　职位调动是“折腾”骨干员工的重要手段之一，调动包含多种不同的方式：平级不同部门地调、同部门的升职或降职、不同部门的升职或降职、同部门同职级不同地域的调动……等等这些都是需要把握分寸和时机的，否则容易适得其反。

　　骨干作为有发展潜力的员工，特别是即将培养为管理者的，让其适应和学习不同部门、不同职位的工作非常有必要，这样可以让其理解其他职能部门的情况，在扩大工作知识面的同时，增加团队协作意识。但是，降职或者调到相对不受重视的部门的情况则应该谨慎，因为从低往高走容易使人接受，对于事业心很强的骨干员工来说，降职或被冷藏就很容易对公司和前景产生疑惑，乃至失去信心，最终导致卷铺盖走人。所以，应在调动前和调动后与骨干员工充分沟通，不一定让他知道公司的本意是为了磨练他，但一定要有理有据、有远景有规划地做好思想工作，并密切留意该员工的行为和心态，及时跟进沟通。

　　调动这种“折腾”也是我经历过的，记得以前的公司，曾经不动声色地在网络招聘我这个职位的人，我也是等到猎头公司的人来问我才知道有这么一回事，但是那时候并没有直接询问公司招聘的原因，因为后来有更好的机会，我就提出辞职了，人力资源部经理在离职沟通的时候才对我道出“真相”，原来是要升我的职。可是我已经“背”着公司找到了其实相比而言并不是更好的工作。把“升职”理解为“炒人”，一个沟通的不及时和火候把握得不到位，直接导致“双输”的结果。当然，这与自己的轻率、浮躁也有很大的关系。