“乞丐”上岗与“范跑跑”失业

突如其来的一场大地震，改变了千万人的思维和命运。乞丐王明胜因捐出7年积蓄约180元赈灾感动了世人，被重庆富瑞机械制造有限公司董事长胡可怀专门派车接到公司上班；毕业于北京大学的都江堰光亚学校教师范美忠却因为在天涯上发帖中写道“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的”而得名“范跑跑”，后被解聘，丢了饭碗。

    一个乞丐，曾被黑砖窑强行拉去做工被砖机扎断了手，胡可怀董事长见到王明胜前肯定不知道他能干什么，但最后决定让他做仓库看守员，先适应一下新生活。站在旁观者的角度来看，我们知道富瑞公司未必真的就急需这样一个岗位，但这样的岗位可以被创造出来。范美忠却不同，他毕业于北大，是业务骨干，是学校的“金子招牌”，校长卿光亚曾顶住巨大的压力一直袒护，为范开脱，但最终还是“挥泪斩了马谡”。

    如果我们不是站在道德的高度，仅仅从“专业”的角度，从一个公司老板或人事主管的视角，该如何思考王明胜的上岗和范美忠的失业？

    被称为“世界上最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇曾说过公司有四种人：第一种是认同公司价值又能干，这种人就是要不断提拔，委以重任，并给予高薪；第二种是能力不够但认同公司的人，那么公司所要做的就是给予培训或调换岗位，最终也能发挥价值；第三种是能力很差又不认同公司，那么就让他开路，越快越好；第四种最让人头疼，能力强但不认同公司，这种人要么改造自己，要么最终还是要被淘汰。四种人中，最容易让公司造成损失的就是这最后一种人。