什么是成功的人力资源管理

　　人力资源管理在企业管理中的作用日显重要，但如何才能更好的发挥其作用，有的人说绩效管理是人力资源管理的核心，但是如何实现绩效管理的真正作用，达到组织和个人的双赢呢？绩效管理成了一个世界级的难题，于是有了"绩效毁了SONY".有人说培训很重要，要想做好人力资源工作，一定要搞好对人员的培训，但是培训又常常没有效果，使得培训费用打水漂；老板说没用，不能为企业创造价值；员工说训了也白训，没有施展空间和土壤。又有人说要想搞好企业的人力资源管理工作，第一管一定要把好——招聘，说是要选好人，但是这个"好人"如何衡量，什么样的人算是"好人"，有人会说是"合适的就是最好的"，那么什么样的才算是合适的？……一系列的问题摆在了人力资源工作者的面前，我们的工作到底如何开展？

　　这是很多的人力资源经理感慨的问题，因为每个模块都很专业，工作人员也都很卖力，为什么工作还是没有效果？究其原因其实是各个模块都各自唱自己的"歌"的结果，没有发挥其协同作用。企业文化倡导什么，反对什么，其实在人力资源管理当中也应该体现，但是往往企业在实际操作中就各自为政了。比如，某企业在企业文化中宣扬创新，但在绩效中却不允许出任何错误；在企业文化中倡导忠诚与诚实、守信，但在企业晋升中往往提拔的却不是符合这些条件的人……试想，这样的人力资源管理会让员工感觉满意吗，会让企业得到发展吗？