企业集团总部管理人员轮岗分析

   企业集团总部机关是集团的中枢机构，对保证集团健康持续发展起着至关重要的作用。总部机关管理人员的素质高低决定了集团企业决策、指挥、协调能力的强弱。一支好的机关管理人员队伍不仅可以当好集团高层的参谋，保证高层的战略决策真正落到实处，而且是集团中高层管理人才的重要来源。因此，建设好、使用好这支队伍就成为集团企业人力资源管理工作的重要内容。轮岗是培养、锻炼机关管理人员的好办法，集团企业应予以高度重视，作为重要的人力资源管理手段进行系统规划实施。

    一、轮岗的好处

    1、轮岗有助于激发机关管理人员的潜力

    一个机关管理人员在某一岗位任职久了，每天面对同样的工作内容，往往容易失去新鲜感，滋生惰性。当一个机关管理人员因为长时间工作在某一岗位即将甚或已经产生惰性时，将他调整到新的岗位，新岗位有着与原岗位不同的工作内容、工作要求和工作环境，这就需要他去调整思维方式和工作方法，去适应新的人际环境，去积累新的业绩。这无疑会激发一个人的潜力，使之始终保持旺盛的工作热情。

    2、轮岗是发现和培养优秀管理人才的有效手段

    一个优秀的管理人才应该具有多角度思维能力，能适应不同环境，能解决复杂问题。机关管理岗位都具有不同程度的专业性质。一个人长期在机关某岗位工作，可以培养出较强的专业管理能力，但同时也容易受到专业的局限。另外，一个人进入机关某部门可能出于偶然，这个部门的工作不见得是最适合的，如果始终在这个部门工作，就没有机会发现他在其他方面的管理才能。因此，在合适的时候将机关管理人员调整到其他岗位尤其是另一部门的某个岗位，迫使其学习新的工作思路和方法，培养新的工作能力，有助于发现其潜在优势，增强适应能力，扩大发展空间，同时也有助于为企业发现和培养优秀管理人才。