保守型用人策略的“双刃剑”作用

   人力资本是企业最具增长潜力的资本，对人才的利用、开发程度是影响企业长远竞争，长效发展的重要因素。许多企业在用人策略上坚持稳健保守型策略。人员选聘多以内部获取为主，外部引聘逐步加大的方式，人员安排以适人适岗、人岗匹配为主要原则，对直接领导有限终决权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人策略一定程度上适应了走稳健道路的战略思想，对企业有一定的促进作用。

    保守型用人策略的积极作用

    1）、员工以内部获取为主有很大的优势。一方面对于内部人员，企业较为了解，能够做到充分的信任，进入新岗位能够快速有效的投入工作之中，而减少了新人熟悉企业环境的环节，有利于工作的快速开展。另一方面，岗位晋升有利于激励员工努力工作。

    2）、适人适岗、人岗匹配原则的应用，一定程度上减少了用人的风险，也减少了引聘新员工的成本。

    3）、对直接主管有限终决权的控制管理方式一方面可以让员工在职责范围内有效的开展工作，另一方面又因为权力又是有限终决的，有利于企业领导对企业状况的熟悉与控制，也为高层领导制定长远的政策、规划提供了有效依据。

    4）、非正式员工的存在，主要表现在一些职工思想不转化，不愿意参加养老保险而造成临时工现象，以及企业对引聘大学生有3-6个月的试用期，使其成为企业非正式员工的一部分。非正式员工的存在使得企业拥有灵活的裁人优势，但这一优势在我们企业还不能有效体现，因为现阶段的企业发展需要人才。