永续企业需要持续的人才供应链

   一方面企业需要优秀人才，另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢？    

    企业保持一定限度的人员流动率是允许的。“优质的资源总在不断地流动！”目前中联员工流动率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能过量。必须清醒认识到，企业要永续经营，必须有一个持续不断的人才供应链，以保持活力和动力。    

    你们如何建立人才供应链呢？    

    中联一直在尝试建立这种供应链，目前还只是在骨干员工里小范围摸索。    

    我们的人才供应链管理与一般的绩效考核很类似，但又有本质区别。绩效考核只能得出员工的工作绩效，而人才供应链管理不仅能得出员工的工作绩效，还能够根据工作绩效为员工调整工作任务。完美的人才供应链能够即时调整员工的工作任务，我们目前还只能是阶段性的。    

    员工职业生涯管理是我们人才供应链管理的核心。从2002年开始，我们结合目标考核、平衡记分卡等手段，对不同职位的员工进行考核。每年举行一次。通过具体的、实际的绩效指标，考核员工的工作能力和工作成绩等。然后依据考评的结果为员工设置不同的职业通道，比如行政成长通道、技术成长通道、技能人才成长通道等。为员工提供不同的发展平台，引导员工结合自己的“职业锚”不断提升。