最不了解老板的人是HR

　2008年3月27日，中国人力资源开发网与招商银行、《管理@人》杂志 共同主办，泰康人寿保险股份有限公司协办“‘招商银行’2008中国 人力资源发展(春季)论坛北京站”，以下为论坛实录：

　　伍晖：接下来进入第二个主题演讲，帅才教练篇，主题叫“理解总裁，影响总裁”，演讲嘉宾是张伟俊先生，他曾在国际管理咨询公司从事顾问工作，并在一家合资企业担任过CEO，近几年他关注于公司一把手领导力的提升，现在有请张伟俊先生！

　　张伟俊：西方的分析哲学什么意思呢？有时候争来争去发现对概念都没有界定清楚，我们先界定一下我们讨论课题里面的几个基本概念是什么意思？比如说我们大家都拿到了中人网这份杂志，叫《绩效管理为何水土不服》，这叫标题，什么叫绩效管理，我们要界定一下，杂志里有些作者说什么都不做，我就做一个绩效管理，但是按照有些观点来说，做绩效管理，差不多把企业里所有事都做了，好多年以前我讲这个课题的时候我说大家把眼睛闭起来我们做一个弗洛伊德式的联想，我说绩效，大家想到的马上是考核，你一说绩效管理，脑子里想的还是绩效考核，两个人都在讨论绩效，但是想的问题不一样，我们接下来要讨论的课题里什么叫总裁、什么叫HR、什么叫忠诚。

　　什么叫总裁呢？我现在打交道的民营企业就是企业主、董事长，还有一部分是外资企业，那就是CEO，总经理，前两场在广东做的，上海叫一哥，北京叫老大。何谓HR，在座的基本都是HR副总、总监、经理，有些走在前面的叫做人力资本工作的，走在后面的叫做人事工作的。