破除功高震主的魔咒

    自古到今，“功高震主”的例子屡见不鲜，经理人在企业组织里也经常遇上这个恼人的困扰，尤其是对于能干且崭露头角的人，似乎是无法逃避的困境，能否处理关系得当成为经理人的大挑战。

    成功的领导人，原来就需要吸引能干的部属。能干的部属协助领导人完成事业，成就事业后理应感激，为什么会有“功高震主”的问题呢？这要从领导者与部属两方面来看。

    古时候，国家领导人需要有人来帮他攻城略地创建朝代，或者分官设职管理国家。部属协助领导者达成目标之后，领导者的想法可能逐渐转变，反而感受到部属的无形威胁，害怕大权旁落。这种心理状态非常普遍，尤其在“有你无我”的政治职位上。能帮皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，这种未来潜在利益冲突，埋下“功高震主”的阴影。会使得皇帝想要先下手为强，免得噩梦成真。

    除了这种潜在的利害，另外冲突来源则是个人自我中心的心理状态所造成的。有能力的人通常都有强烈的自我中心意识，认定自己有超越别人的能力，解决组织的问题。不只是能干的属下有这种想法，组织的领导人多半也有高度自我中心的心态。所以当一位能干的部属完成任务，得到组织内外肯定之际，间接的就冲击到领导者的自我意识。