居安思危, 应对人才危机

   应对人才危机——甄选高潜质人才

    特约作者：BrianDavis万凯威陈青

    （得人心者得天下！对人才的争夺是永不停止的战争！）

    当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。

    一家外资物流公司，自2002年起在中国的年增长率维持在25%左右。然而，在员工流失率为每年12%的情况下，公司还要面对满足熟练员工和本地管理人才的需求，以及工资平均年增长率为8.7%、招聘成本每年增长25%、本土竞争对手对人才竞争的增加，直接导致其利润率不断下降，在中国的业务前景令人担忧。一家中国本土的银行，同时面临未来更激烈的竞争和新的机遇。但是，它意识到，面对这样的前景，公司并不清楚自己拥有和需要什么样的人才来保持竞争力。这家银行近期与一家外资银行合作，目的根本不是为了获得资本，而是为了向与其合作的外资银行学习管理经验，例如人才管理经验，因为他们受到了如何衡量管理人员的潜力这个问题而困扰。在今天这种不断变化的市场大背景下，这个问题尤其明显。

    类似的事件举不胜举。在中国这个高成长市场中，人才的供求问题成为企业发展最大的限制之一，企业需要更为有效的人才管理战略。麦肯锡和其他管理专业机构都指出，中国如果要继续保持两位数的增长，很大程度上取决于它是否能够解决日益彰显的人才危机。