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绩效测评
  • 通过绩效考核提高员工积极性
  • 2008-3-24

       问题:我们公司是一家小型超市,现有人员近200名,近一年来公司业绩不很理想,许多员工工作状态不佳,经常有顾客或同仁的投诉。    为此我们曾经用奖...

  • 基于企业中期战略的绩效指标体系设计
  • 2008-3-24

       2004年以来,以绩效管理为主题的峰会、讲座和研讨会在神州大地如火如荼,内容涉及绩效管理的书籍充斥着大小城市的书店和图书馆,有关绩效管理的各种理念、方法和工具成了人们耳熟能详的时尚话题!其中,绩效...

  • 竞争激发工作热情
  • 2008-3-17

       每个人都希望出人头地,其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上,从心理学上来说,这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后,人类才会积极成长,努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对...

  • 绩效管理之水土不服及解决之道
  • 2008-3-17

      正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道又是因为快餐文化惹的祸,实践者对绩效管理并没有仔细研...

  • 悲惨的绩效考核
  • 2008-3-17

     A企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表,由于工...

  • 领导的实质就是激励
  • 2008-3-10

       戴尔。卡耐基说:世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它。    “明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也。”...

  • 如何长期激励你的中层干部健康成长
  • 2008-3-10

      戴尔卡耐基说:世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它。   中层干部作为企业承上启下的中坚力量,在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任,又有带领团队冲锋陷阵的责任,所以,...

  • 绩效考核的是是非非
  • 2008-3-10

      提到绩效考核,现在中国的企业人恐怕没有多少不知道的。无论正规的公司,还是刚刚起步的厂家,都把它当作一根救命草,抑或一根擎天柱,寄希望于它将企业摆脱困境,带来人气和财气,甚至带入现代化的行列。毋庸置疑,绩效考核...

  • 绩效管理,促进“优剩劣汰”
  • 2008-3-10

       ——劳动合同法背景下,我们如何安全、有效地实施绩效管理?    2008年1月1日,新的《劳动合同法》正式实施,在新形势下,怎么能既保证遵守国家现...

  • 绩效工资从何而来?
  • 2008-3-3

      北京人艺前著名女作家何冀平,曾花了五年的时间,以北京老字号全聚德烤鸭店为原型,写了一出大戏《天下第一楼》。这出戏后来成了与《茶馆》、《雷雨》等话剧齐名的人艺名剧,久演不衰。  &n...

  • 王林祥:生命在于激励
  • 2008-3-3

      鄂尔多斯是羊绒的代名词。提起鄂尔多斯,恐怕很少有人想到它是一个身处内蒙古自治区的一个市,而是“鄂尔多斯,温暖全世界”。素有“草原上的珍珠”之称的阿尔巴斯白绒,就产自高寒气候为主的鄂尔多斯高原,也曾创下120万...

  • 绩效考核的定位:绩效考核,不仅仅是打分
  • 2008-3-3

      如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;有人会告...

  • 考核销售部门不可忽视的五个关注
  • 2008-3-3

       不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起,销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线,设法实现自身的利益最大化。但事实上,我们是否在博弈的过程中,过多地关注了局中...

  • 绩效管理,关注员工的心理了吗?
  • 2008-3-3

       绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题,通过改善得以成长。然而,许多企业在推行绩效管理系统的过程...

  • 摩托罗拉:人力资源管理=绩效管理?
  • 2008-2-25

      绩效管理是一个不断进行的沟通过程,也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中,如何把握绩效管理的要点,才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲,这样,企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面,并给予高度重...


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