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绩效测评
  • “效率至上”让企业南辕北辙
  • 2008-6-16

       “没有目标的效率”是“没有意义的效率”,就如同一匹马没有目标地奔跑,它的效率越高,也就是说速度越快,却反而可能离目标越来越远。    任何一个组织,...

  • 自由与尊重——有效激励
  • 2008-6-16

      人是由社会需求而引起工作的动机的,并且通过同事的关系而获得认同感。社会性的需求往往比经济上的报酬更能激励人们,而且员工的工作效率随着管理者能满足他们社会需求的程度而改变。  &nb...

  • 飞行员:定制化人才的非货币激励
  • 2008-6-16

      从2007年年底开始,世界各大航空公司的飞行员们纷纷“罢飞”。究其原因,多为飞行员不满薪水、分红。但本文以为,对于飞行员这类定制人才,除了货币激励,他们或许更需要灵活多变的弹性工作、更多自主权、变化的飞行航线...

  • 绩效管理的“筐子”理论
  • 2008-6-16

       绩效管理就像一个筐,要装的东西很多,每个企业的选择不一样,但有一点是明确的,那就是你必须按照绩效管理系统的逻辑顺序依次放入,要事先做,使绩效管理这个“筐子”发挥最大的作用! &n...

  • 绩效管理的“筐子”理论
  • 2008-6-9

       绩效管理就像一个筐,要装的东西很多,每个企业的选择不一样,但有一点是明确的,那就是你必须按照绩效管理系统的逻辑顺序依次放入,要事先做,使绩效管理这个“筐子”发挥最大的作用! &n...

  • 工作标准:评价管理人员工作质量的基础
  • 2008-6-9

      在精细化管理的要求下,如何衡量员工每项工作的工作质量?如何明确界定每项工作的过程及其产出结果要满足什么样的要求、达到什么样的质量标准?博思创业根据多年的咨询经验认为,这些问题可以通过建立工作标准来解决。

  • “企业欲上市,管理先上市”之企业绩效管理之困
  • 2008-6-9

      索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因:“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失,而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。”  &...

  • 打造高绩效团队
  • 2008-6-9

      21世纪,什么最贵?人才。在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使...

  • “企业欲上市,管理先上市”之企业绩效管理之困
  • 2008-6-2

       索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因:“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失,而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。” &...

  • 客观评价派遣制员工的绩效
  • 2008-6-2

      劳务派遣是近年来发展迅速、问题不小的用工模式。由于其用工的特殊性,对派遣制员工的管理,一直是企业人力资源部的难题之一。案例中J公司对派遣员工Linda管理的失败,一个很重要的原因就是J公司忽视了派遣制员工的特...

  • 沟通:绩效管理的润滑剂
  • 2008-6-2

      吸取西方的先进管理思想与理念,并和中国传统的管理思想相结合,十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中,绩效管理是颇具代表性的一种管理工具,但是经过这些年的实践,我们不得不承...

  • “共赢”绩效
  • 2008-5-26

    案例:   A企业为一家知名门户网站,赵经理为该企业游戏运营部的负责人,四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请,真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工,主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商合作开展一...

  • 奖金发放的艺术
  • 2008-5-26

      在市场环境不断变化的今天,企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定,各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革,企业最难解决的问题就在于调整薪资结构,而改变薪资制度对...

  • 企业激励员工不可采用的五种方式
  • 2008-5-26

      一、激励不可采用运动方式    许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建...

  • 低成本点燃员工激情
  • 2008-5-26

      管理的精髓,其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理:人们都会努力去做那些对他最有利的事情,这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为做出明明白白的激励来得更有效。...


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