如何进行有效的绩效管理

   绩效成功源于计划

    正如人们常常所说的，“如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。”同样的道理，成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。绩效计划有助于提高绩效管理在公司内部的接受度，确保组织成员从一开始就理解整个绩效管理流程并是积极的贡献者，提升绩效管理推行的可行性。

    时间管理专家告诉我们：用于计划的时间越长，则完成工作所需要的时间就越短，工作质量就越高。这两个时间存在着极大相关性和互补性，而且工作质量与做计划的时间成正比。很多人在这个问题上没有一个清醒的认识，固执地认为完成工作才是当前所需，把大量的时间花在一些完全与效率无关的工作上。

    但在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理或者绩效考核只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间没少用，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平时和平共事的经理们也都在挑毛病，企业高层似乎也在怀疑人力资源部门工作的质量，怀疑人力资源经理的能力。