科学设计组织结构，实现绩效达成

    网络并行式组织结构设置的优点也是比较明显的，在项目型组织结构中，项目目标单一，能够被项目成员所确切地理解，易使团队精神得到充分地发挥。项目组的所有成员直接对项目经理负责，权力得到集中，决策速度加快。同时，多个不同的任务能够分解为不同的项目同时进行，提高任务执行效率。

    网络并行式组织结构的缺点在这种网络并行式的组织结构设计当中，特别是当一个公司同时有多个项目的时候，每个项目都必须有一套自己独立的班子与资源，容易造成各类资源的冗余与浪费。同时，这种组织结构的项目环境相对而言较为封闭，项目成员只承担自己的工作，在项目成员与公司的其他部门之间，则存在着极为清晰的界限和鸿沟。同时，由于项目本身的时限性特点，项目团队组成具有临时性，项目成员的事业缺乏连续性，容易产生临时任务的心态，团队归属感不强。

    网络并行式组织结构设计的原则因为项目管理过程往往具有其独特性和未知性。网络并行式组织结构设计更需要适应面向目标的管理，要让项目的参与者都充分了解项目的目标，并为达到共同的目标发挥各自的作用，项目有关信息在项目组中需要充分地共享。网络并行式组织结构一般都尽可能采取扁平式的组织结构，减少管理层级，确保决策信息的快速准确传达是网络并行式组织结构设计的关键所在。