科学设计组织结构，实现绩效达成

    串行式组织结构设计原则因串行组织结构设计存在着种种显示易见的缺点，其结构形态为现时某些企业广为诟病。事实上，作为一种有效的组织结构型态，串行式组织结构设计仍有其强大的生命力，关键在于真正把握串行组织结构的设计原则。那就是回归串行式组织结构的核心——"专业化分工"来进行串行式组织结构的设计，部门职能与部门岗位设置应以专业相似的原则来进行，如销售部、财务部等；岗位设置也应体现不同的技术级差与水准，如财务核算助理、财务分析师、高级财务分析师等，而非笼统地以某一事务的名称来划分，如进口部，出口部等；同时岗位设置不应统称为"财务主管"而造成无法区分不同的工作岗位与技术层级。

 
    网络并行式组织结构及其优点而对于企业的某些任务而言，任务常常具有明显的期限性。任务领域往往在一个限定的时空中进行，不会贯穿企业经营的始终，而且任务本身往往要求各部门之间的高频次的协调与配合，因应这种情况，常常采取网络并行式的组织结构设计方法。根据不同的任务，单独组成一个个相对独立项目团队，在团队内部集中了项目所需的各类从不同职能部门临时抽调的不同专业人员，服务于某一具体项目，各个项目经理是项目的真正领导人，对各个项目负责。