科学设计组织结构，实现绩效达成

    串行式组织结构及其优点当今世界的组织形式当中，得到最普遍应用的就是层次化的串行职能组织结构。按照研发、生产、营销、财务等不同价值需求的不同职能，可以把公司的不同经营活动分到不同的部门当中。其核心优势是专业化分工，例如让一组人专注于生产，而另一组人专注于销售，不同职能之间具有因果联系与执行顺序，构成了完备的企业价值链执行路径。在串行组织当中，纵向控制大于横向协调，正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者，各环节责、权、利容易理清，部门内工作效率较高。当外界环境稳定，任务执行可重复性较高，不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种串行式的组织结构具有明显的优点。

    串行式组织结构缺点由于串行组织结构以专业化分工为核心，职能部门内部专业化程度相似，部门职能定位也局限于部门的专业认知范围之内，缺乏跨专业的视角与企业整体观念。因此职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，尤其是这种反应又需要跨部门跨专业的协调时，则极易出现纵向决策信息超载，横向信息沟通不够的现象，层层上报，级级审批，决策与执行缓慢。在这样的组织，横向联系取决于各职能部门经理的专业广度与协调沟通能力，部门间缺少横向联系和自主解决问题的意识。