科学设计组织结构，实现绩效达成

   组织结构的设计，本质上是组织任务以及工作程序划分的过程，而组织划分方式又受到组织成员能力、信赖程度以及企业竞争战略需要的影响，因此科学的组织结构设计长期以来没有一个统一的模式可以借鉴和参考。为了更好地探讨组织结构设计的原理与思路，不断的研究与思考组织结构设计的模式，就有了非常现实地意义。在这个背景和基础上，华恒智信顾问经过多年研究和总结，发现了一些"科学设计组织结构的模式与方法"，分享给追求成功的企业。

    笔者认为：组织结构设计虽然有一定的难度，但是还是有章法可循的。我们可从"通过什么样的分工模式来探讨对组织效率的影响"的角度进行考思考。

    举例来说：以团队为主的知识辩论竞赛现场中，团队成员为了共同达到较好的成绩，多种类型的内部分工方式就是很好的说明，一种分工规则是：当主持人提出问题时，团队成员谁认为能回答，谁就起来抢答；另一种是：团队成员有专人专门负责按键抢答题机会，有人专门找对对方论点的漏洞，有人专门服务支持，有人专门起立回答。两种模式，其组织效能就会产生差异。因此深入分析与研究不同的分工方式基础上的组织结构就有非常现实的意义。

    我们研究的对象既有普通职能管理，也包括项目管理，还包括矩阵式组织管理形式，我们发现，不论何种组织结构形式都是在两种分工方式基础上的变化与组合：一种是基于专业职能的划分方式，每一专业职能部门都对应企业增值价值链而分工展开的，我们称之为串行式的组织结构；另一种是基于多项目多任务同时完成的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，我们称之为网络并行式的组织结构。