出处:中国管理传播网 作者:张华强 时间:2008-7-7 11:55:48 推荐好友
查查看:历史上的今天 中文版 英文版
当然,你并不是不懂激励,不用激励,而是以我划线,对于不在与你一条线上的人无论其业务技术能力如何,采用的都是“负激励”。你并不是不知道自己不是真正的老板,在“体制”的制约下,在别人尚没有被你“激励”到主动“辞职”时,你还不能随意的开除人,不能自行撤所有人的职,而要发挥他们的作用,就要给予他们起码的知情权、话语权,让他们分享起码的资源,这当然是对你个人权力的一种威胁,所以你只好采取了这种资源“闲置”的办法,而且你确实“有权”这样做。
国有企业里的老总,一把手,你不发挥我的作用是我的不幸,也是企业的不幸,体制的不幸,我请教你为什么不发挥我的作用,并不是寄希望于你最终能够良心发现,而是想提请真正的老板,能够正视民主管理、相互监督之类问题的重要性,打好改制的攻坚战。