中国十大优秀企业绩效管理

    3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。

    九、博能顾问公司：

    1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。

    2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。

    3、结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。

    十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：

    1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。

    2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。

    3、鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。