中国十大优秀企业绩效管理

    1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

    2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

    3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

    六、中外运：

    1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。

    2、领导重视，亲自推动。

 
    3、注重沟通和激励。

    七、科龙集团：

    1、追求客观的评价。

    2、注重有效的绩效反馈和沟通。

    3、关注绩效改善。

    八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式：

    1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。

    2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。