中国十大优秀企业绩效管理

    二、联想集团：

    1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

    2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

    3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

    三、许继集团：

    1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

    2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

    3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

    四、金地集团：

    1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

    2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

    3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

    五、方正电脑：