企业日常绩效考核实施步骤

    2、目标制订方法

    1） 根据组织战略进行分解出本部门的主要目标；

    2） 基于本部门的目标，明确个人的岗位职责使命，即个人承担的工作任务；

    3） 依据个人工作任务制订工作计划；

    4） 按照SMART从个人工作计划中提取关键业绩指标（分为量化指标和定性指标）；

    3、操作提示

    为保证个人绩效目标设置的合理有效，应该做到：主管制订，员工参与，双方确认。首先，对于工作目标要求是由主管依据部门目标的分解，提出对员工岗位职责使命的要求，完成组织目标向个人绩效目标的传承，同时，对于个人关键业绩指标的提取过程应由主管提取，员工参与提取，双方共同完成。如果员工参与设定目标，那么他们就会更加努力实现目标。他们的许多需要中包括执行一个有价值的任务、在团体中共同付出努力、共同设定他们的目标、共享努力的回报以及持续的个人成长。

    目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划。为员工提供一定的自主是很有价值的，这样他们更可能发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。