出处：中国管理传播网 作者：胡文进 时间：2008-7-14 10:30:29 推荐好友
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●支持他们的目标，赞扬他们的效率；
●领导者要在能力上胜过他们，使他们服气；
●帮助他们通融人际关系；
●让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；
●避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作；
●容忍他们不请自来的帮忙；
●巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作。
●别试图告诉他们怎么做；
●当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。
关系型的激励技巧：关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。
对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧：
●对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重；
●由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任；
●给他们安全感；
●给他们机会充分地和他人分享感受；
●别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安；
