一木独秀不是春

    企业激励机制所要做的事其实就是这种价值调整，其目的在于根据企业与员工之间的实际关系建立一种互动，使大家能够“事若关己、注意到底”。

    这种激励机制的建立要避免“一刀切”方式，这套规要能适用企业不同层次的员工，即必须树立“差异化激励”原则，对不同人员、在不同时间要采取不同的激励方式。具体分析如下：

    1、以企业主为代表的创业人员

    民企一般是以企业主为核心的创业人员一手盘大的，这是民企进行股份制改造以及员工激励的基础和前提。虽然民企的所有者好像很明确，但由于民企内部中高层员工与企业主千丝万缕的联系，以及企业主与他们之间各种各样非正式的约定，使原本看似清晰的产权事实上并不清晰，内部人员矛盾重重，企业主不得不花大量的时间来安抚下属，平衡内部关系，这影响企业主的工作积极性和工作效率。因此，真正明晰的产权关系是对创业人员的最好激励。

    所以民企利用股份制改造之机，明确企业的产权关系，明确创业者的剩余索取权，既能确立企业的独立地位，又能实现对创业者的激励。

    2、管理、技术、市场骨干

    管理、技术和市场骨干是民企未来发展的支柱，是民企需要留住的重要人才，对于这类人，怎么样的投入都不过分。一般而言，对民企认为应当培养成企业核心成员的人，可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励，同时考虑给他们的培训和参与管理的机会。