别让绩效考核流于形式

    管理者是绩效考核的直接责任者，所以必须有客观评价下属工作绩效的动机。然而，这样的前提条件是否具备，对于很多企业依然要打问号。“息事宁人”是很多管理者的基本管理哲学，万一因为绩效考核得罪了哪个下属，谁知道会给自己惹出多大的麻烦？企业高层管理人员总是抱怨自己没有时间过问绩效考核的事情，不会有意识监督下属管理者在执行绩效考核时是否尽责，对于考核结果的审核与审批走走过场。这样的企业，绩效考核最后流于形式一点都不奇怪。

    假设四：企业愿意支付一定的考核成本

    管理是需要成本的，越精细的管理就需要支付越多的管理成本。绩效考核也是如此，请咨询公司设计考核方案要花钱，借助IT平台来实现考核方案也要花钱，管理者进行考核要花时间，企业考核沟通也要花时间，记录关键事件作为考核信息也要花时间……于是有的管理者就开始抱怨了，怎么考核这么费劲？没错！要想让绩效考核系统真正发挥作用，就得花钱又花时间。

但对于期望持续发展的企业来讲，实施绩效考核管理是必要的，也是经济的，所以，企业应该为绩效考核支付财务成本，管理者应该为绩效考核支付时间成本。
    假设五：企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的