别让绩效考核流于形式

    特征四：对员工绩效通过量化方式来进行考核

    企业实施绩效考核就是希望对员工的工作绩效进行量化。一方面，企业的管理精细化程度越来越高，对于员工的绩效，仅仅得出是否理想的定性判断是不够的，要进行定量描述。另一方面，现代管理科学理论和技术的日趋成熟也为定量衡量员工绩效提供了理论支持和技术手段。绩效考核体系的复杂度就是体现在如何量化评估员工的工作绩效，如何准确识别员工实际工作绩效和预定目标的差距，如何准确衡量两个员工之间工作绩效的差距。
    特征五：员工绩效考核结果直接运用于员工薪酬调整或员工职业发展的决策中

    绝大部分实施绩效考核管理体系的企业都将考核结果与员工薪酬等级和职业发展机会直接挂钩，这样的作法有积极的意义：一方面，绩效考核结果与员工薪酬挂钩可以让员工分享企业的经营效益；另一方面，绩效考核结果与员工职业发展结合起来，可以有效实现员工发展和企业发展的有机结合，有助于塑造员工和企业“同呼吸共命运”的企业文化。

    在了解了有效绩效考核体系的特征之后，企业还应该全面审视一下，自身是否具备建立有效绩效考核体系的条件。换言之，建立有效绩效考核体系应该具备以下管理假设：