管理者的激励与薪酬

    将上述两大方面的薪金或酬劳加起来，即为经营者的应计雇员薪金。

    3、经营者知识资本报酬。它是公司根据“绩效依存性”状态，而从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬。

    六、管理绩效评价及报酬影响

    1、经营者管理绩效评价指标体系。一个良好的管理业绩，必须建立在持续性的竞争优势的基础之上。要体现这一战略思想，在评价指标体系的设置上必须从如下方面入手，并通过与市场或行业平均与最好水平的比较，对企业竞争地位以及经营者管理绩效的优劣进行估测与把握：①谋求竞争优势的能量基础：以核心能力为依托的营运效率；②持续经营的风险抗御能力：财务安全系数；③制胜竞争对手的价格弹性：成本领先优势；④竞争优势的效益转化：获利水平及其质量；⑤财务目标的最终达成：资本保值与增值；⑥企业财富的源泉：市场与顾客至上；⑦赢得市场的效率保障：消除无效作业；⑧持续竞争优势的根本：创新、学习与以人为本。

    相应地，可以设置营运效率、财务安全率、成本控制效率、资产增值率、资本报酬率、顾客服务业绩、创新与学习业绩、内部作业过程业绩指标。

    2、评价指标对管理技能报酬的影响。由于净资产收益率是确认经营者能否参与剩余税后利润分配及其数额大小的的首要资格条件，因而不必再对其专门确定报酬上的影响权重。这样对知识资本报酬影响权重的分配也就主要是针对营运效率、财务安全性、成本控制效率、资产增值率、非财务性业绩（顾客服务业绩、学习与创新业绩、内部作业过程业绩）等五大类财务指标。在这五类指标中，对净资产收益率影响最为直接的是营运效率与资产增值率。通过它们，不仅能够较为直观地判断企业在市场竞争中的优劣地位，而且也是包含其他三类因素在内的企业各方面工作绩效的综合反映。这就决定了营运效率与资产收益率两类指标在对报酬的影响上应当给予较大的权重，大致为50%的权重是合乎道理的。其余三类指标尽管对前两者发挥着重要的基础保障功能，但考虑到他们的作用业已综合反映于前两类指标中，再加上对有些方面难以做出准确的评估，因此，三类指标总体给予50%的权重应当是说的过去的。