“共赢”绩效

案例：

　　A企业为一家知名门户网站，赵经理为该企业游戏运营部的负责人，四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请，真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工，主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商合作开展一些合作活动，一直为人不多言不多语、工作踏实肯干。2008年企业在运营部推进绩效考核，小陈负责A、B、C三款游戏，以页面流量为主要考核依据，话说在这小陈手上的三款游戏真可谓大起大落。B游戏为公司重磅推出的新产品，刚刚上线正处于热点期流量节节攀高；而C游戏和D游戏则为公司的老产品且已经进入产品周期的晚期，流量是简直是门可罗雀，就是在产品最初上市的时候表现也可见一般。上面动动嘴，底下跑断腿！不就是个绩效考核么？！一晃三个月的时间过去了，小陈在终日的忙碌中不无感慨的发现，B游戏即使不需要太上心也可以轻松完成了规定任务；而A游戏和C游戏无论怎么努力也与任务线无缘，小陈在三次月度绩效考核中均没能取得理想的成绩。少言寡语的小陈对绩效考核深感不公，由最初的郁闷变成了气奋，最终一纸离职申请后人去楼空……

　　解析：

　　无疑这又是一宗由绩效考核而引发的员工离职案。企业、员工、绩效到底是谁的错？到底是谁惹的祸？到底是谁该为这场员工离职案来买单？这一系列的问题犹如一个个梦魇反复的困扰着每一位企业的管理者！