考核的终极目标：人才分类

  几乎所有的企业都是以盈利为目标的，企业为了利润的最大化，就要最大限度地开发职员的潜力。不同的职员可能对企业的贡献价值不一样，而这是一个能者多劳的社会，为了体现出能者的智慧，于是有了绩效考核工作。

    考核的目的分为两种：1、对阶段性的工作作出评价；2、深程层挖掘职员的潜能。

    目前多数企业的考核还是停留在第一种目的进行的。特别是科技日新月异的情况下，如再以阶段性的工作为考核主体，势必会导致企业人才断层的可能性。因此现在的考核要向第二种目的进行转移。

    当然，第二种考核目的也离不开第一种基础性的考核。应以第一种为原始依据进行深入探讨与研究。通过对现行情况的考核分析、总结。针对职员对企业作出的贡献，将其进行分类，进行区别对待与管理。大致可以分为五类：人财、人才、人材、人在、人裁。

    人财：是企业盈利的关键性核心职员，是企业关注的焦点。但这类职员，可能会傲才，这时企业应提供更多的机会与空间，便于创造更大价值，让个人价值得到充分的体现，帮助他提升成就感。

    人才：是企业不可或缺的职员，他们多数能企业创造一定的财富与价值，对企业也相对忠诚，但他们最需要是企业的对他们尊重与重视。这类职员只需加以适时的鼓励与培训，加以鞭策，良好的引导与鼓励可使其成为“人财”。