为何主管人员不喜欢绩效考核

    主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色，是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与，绩效考核也就无法开展了。然而主管人员常常是出于被迫不得不参与到考核中来，在他们的心中常常会有许多焦虑、不情愿、反感的情绪。

    他们不喜欢绩效考核通常会有以下几个方面的原因:

    1．认为这件事情没有意义，浪费时间

    很多主管人员都会认为，在绩效考核中他们要填写许多表格，这纯粹是一种乏味的文书工作，对自己的管理工作没有任何帮助，只会浪费时间。因此，在他们的心目中，绩效考核不是管理工作中必不可少的一个环节，而是一件多余的事情。

    2．担心由于这件事情会与员工之间发生冲突

    主管人员往往对考核别人感到忐忑不安。在考核的过程中，难免有时会发生意见不一致的情况。许多人不喜欢发生冲突，对员工的考核有时会引起员工的争论，或者考核结果会在员工之间引发矛盾，这些都是某些主管人员不愿看到的尴尬局面。他们常常把绩效考核看做是一种对立的过程，在这种过程中员工与主管人员是处在对立的地位上的。当把绩效考核看作是对员工的评判而不是对员工的帮助的过程时，就很容易造成冲突的气氛而产生焦虑。