绩效考核的九大困惑及其分析

    在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。

    绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

    困惑之一为什么许多企业的绩效考核已经做了大量工作，但结果依然不如人意，达不到预期的目的？

    困惑之一：可能与下面的因素有很大关系：

    一、可能目的定位错了——即绩效考核的理念出了问题。

    二、方法不对。

    三、可能做错了或做变了。

    四、HR部门可能想做好的，也有能力，但得不到领导的支持。

    五、碰到困难退缩屈服。

    六、未能持续改进。

    困惑之二：为什么绩效考核常常是“走形式”？

    实事求是而论，没有哪家企业希望绩效考核是走形式。一般都是“迫不得已”，或“做法不当”而造成的。

    一种原因是：方法不当，无法坚持既定的原则、程序与要求。

    另一种常见的原因是考核结果没有得到有效运用而造成的。有些企业考核是一套，各种激励又是另一套。如考核结果与薪酬、福利都不挂钩，久而久之，许多人感到绩效考核没有什么价值与作用，也就不再认真去做，最后便是大家都“走形式”，做给上级看。