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人力实战
  • 如何用低成本点燃员工激情
  • 2008-3-31

       管理的精髓,其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理:人们都会努力去做那些对他最有利的事情,这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为做出明明白白的激励来...

  • 人力资源强国的“三驾马车”
  • 2008-3-31

       强国梦始终是国人为之兴奋的主题。当我们的资源、环境成为制约发展的因素的时候,我们会关注科技,当世界经济转型,我们低成本劳动力优势不再的时候,我们会关注人才。当核心转到“为人为本”的原点上来时,人力...

  • 人力资源机能管理决定企业兴衰
  • 2008-3-31

      企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来,企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心由...

  • 创优秀团队,建卓越企业
  • 2008-3-24

       “一个人的智慧永远比不上一群人的智慧”。当今,高绩效团队成了企业或学校的竞争力。知识经济的发展一日千里,容不得志在卓越的八维有任何的怠惰和迟疑。山不在高,有仙则灵;人不在多,心齐则赢。我们八维要构...

  • 企业如何用好闲不住的员工
  • 2008-3-24

       每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。 &n...

  • 中小企业砍掉人力成本三板斧
  • 2008-3-24

      2008年,对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的"意味".坦率地讲,《劳动合同法》的颁布与实施,在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时,也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企...

  • 人力资源管理误区:越俎代庖
  • 2008-3-24

       人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等,基本上是从一个员工向公...

  • 留人用“薪”不如用“升”
  • 2008-3-24

       人才作为企业核心竞争力的源泉已经获得了社会的普遍认可,但如何吸引人才、培育人才和留住人才,却成为企业获取可持续发展进程中的困境。    作为企业的...

  • 如何打造VC中意的团队
  • 2008-3-17

      春节后是“打工者们”开始每年新一轮“跳槽运动”的开始,而对于创业者来说,如何应对好春节后面临的大规模员工跳槽,如何组建一支有效的团队,如何找最好的人帮助自己创业,如何留住优秀的人才,就成为迫在眉睫的问题了。与...

  • 员工应有的十大正确认识
  • 2008-3-17

      一、正确认识和处理好企业与员工个人之间的关系:    1、企业是一个平台,是干部和师傅发挥智慧、经验、价值的平台;   ...

  • 企业HR从业人员的四大挑战
  • 2008-3-17

      现代企业的人力资源管理正面临着人力资源外包、经济全球化等一系列因素的挑战。同样,这些因素也必然对组织的人力资源管理人员的职能定位、专业知识、技能、能力提出了新的更高的要求。人力资源管理专业人员面对瞬息万变的新...

  • 给员工放权的秘诀
  • 2008-3-17

       鼓励员工全权负责自己的工作将带来更好的顾客服务、打造更强大的公司?    大多数在童年学习过骑自行车的人,都能回想起一个特别令人兴奋的时刻,那就是...

  • 现代企业人力资源管理的任务核心
  • 2008-3-17

      企业的发展建立在企业生产力的平台基础上,而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素,是生产要素的基本组成部分;该部分的建设成功与否,直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。 <...

  • 怎样构建学习型组织薪酬管理体系
  • 2008-3-10

      随着知识经济时代的到来,各种信息不断爆炸,科学技术飞速发展,市场竞争日趋激烈,这就要求企业必须加速发展,不断创新、持续进步,要求企业成为学习型组织。建立学习型组织的关键点就是构建工作团队,促进个人学习和知识的共享,推动组织学习,最...

  • 薪酬总额控制与激励性的矛盾
  • 2008-3-10

      一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之后,却面...


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