一件很头痛的事情：上级通    知国有企业要大力建设企业文化，HR部门负责修订两年前由某知名咨询公司给公司编制的企业文化手册，邵小春作为公司的“笔杆子”，自然而然被指定负...

  如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个...

  营销人打拼在职场，都会经历多次跳槽。而跳槽对于营销人既是机遇，又是陷阱。有些营销人通过跳槽，完成了他职场发展的目标；有些营销人是公司越跳越小，最好回家养老；由此，跳槽对于营销人就显得非常重要。那么营销人跳槽，...

  据美国竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心调查显示：企业经营者重视管理策略及方针，善用每一分资本以创造最大获益，每一个人都应沿袭此概念，在职涯发展旅途中将自己视为企业个体，利用成长历程的不同阶段储...

“最精明的管理方式莫过于与管理人员谈技术，与技术人员谈管理。”一位企业管理者在谈及自己的管理经验时对我这样说到。他神采飞扬的谈吐也的确打动了我，深深地佩服其对管理工作的驾驭能力。我也向他请教一直思考的话题，那么CIO谈什么？怎么谈？与...

  一件很头痛的事情：上级通    知国有企业要大力建设企业文化，HR部门负责修订两年前由某知名咨询公司给公司编制的企业文化手册，邵小春作为公司的“笔杆子”，自然...

   第一章品牌核心——有家才有世界        21世纪，消费者所追求的生活，除了健康之外，更重要的是事业的...

  据美国竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心调查显示：企业经营者重视管理策略及方针，善用每一分资本以创造最大获益，每一个人都应沿袭此概念，在职涯发展旅途中将自己视为企业个体，利用成长历程的不同阶段储...

“最精明的管理方式莫过于与管理人员谈技术，与技术人员谈管理。”一位企业管理者在谈及自己的管理经验时对我这样说到。他神采飞扬的谈吐也的确打动了我，深深地佩服其对管理工作的驾驭能力。我也向他请教一直思考的话题，那么CIO谈什么？怎么谈？与...

   1.人力资源管理必须关注三个标准    三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或...

  在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事...

  第一章品牌核心——有家才有世界        21世纪，消费者所追求的生活，除了健康之外，更重要的是事业的成功，注重是...

  最近，参与了多家企业的组织温度调研，发现了一个现象：许多企业员工已不再只追求物质利益，而是具有多方面需要并且追求自我实现，而且越是知识型员工这种需求越明显。其实，这类员工的数量多少和企业所处的发展阶段密切相关...

   这几年在私企里混，感触颇多。其中之一就是对中小型私企老板用人的局限性颇多认识，私企用人到底有什么局限，其中之一乃是：“不问苍生问鬼神”。让我们通过一首唐人李商隐的诗来说明： &n...

   我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？    事实证明，在...