学习有错吗？没错！企业培训有错吗？没错！可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢？笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。    ...

   作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？

　　在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 　　根据...

   电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在...

   【案例】    A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，...

  也许是侦探小说看多了，从事招聘工作越久，越感觉人力资源经理就是半个侦探——特别是在诚信体系尚不完善的中国劳动力市场上。哄骗人的办法层出不穷，细究起来倒也有种斗智斗勇的乐趣。作为长着一个脑袋的人力资源经理，要跟...

   关于企业内训的认识    企业内训有两种合作途径。其一，是与咨询培训机构合作，使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强，一般咨询培训机构...

   [案例]    笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁，四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职，共同创办了一家生产饮料...

  互联网产业的发展历程    互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。1991...

   许多公司都不太清楚，在介于潜能与技能之间，招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案，引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系，然后确定任职潜能和技能的完美结合体，从而确保企...

   我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些...

  年终奖很多时候是让老板费力不讨好，自己花了钱，而惹得员工一肚子的不高兴，如何让老板和员工都能在年终奖上高兴起来。本刊记者专访了亚商企业咨询股份有限公司(以后简称“亚商咨询”)人力资源总监Cathleen女士和...

   华为公司大，动作大，影响就大。这件事情遮也遮不住，还好没有闹出什么大问题。毕竟华为为这件事花了一大笔钱，员工得了眼前的好处，没有向相关部门申诉的。   &nbs...

  人力资源能力成熟度模型（P-CMM）是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。  &...

   案例：    A企业为一家中小型民营企业，年终岁尾身为A企业HR的李经理近日正为年底公司关于人事的调动、配置的事情而心烦意乱。2007年马上就要过...