出处：中国管理传播网 作者：张靖 时间：2008-7-14 10:26:14 推荐好友
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曾经听到过一个这样的故事，在一家公司里面，几个部门主管激烈的争论着。“你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么？”市场营销主管说，“除非我们卖掉些东西，否则公司就什么也没有发生。”恼怒的财务主管反击道：“你们生产、设计、销售什么都无关紧要，除非我们核算出各种结果，否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说，“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核，你们的个人努力如何获得奖励，又如何通过奖励来满足个人需要：没有工资和奖金的激励，也没有晋升的机会，你们还会这么努力吗？”
企业行为的目的就是要把企业中的人才看做利润中心，使公司的投入得到更多的利润。那么如何给人力资源定价，这就是人力资源会计学的范畴。
人力资源会计基本思路
人力资源会计认为人力资源拥有可计量的价值，对人力资源的投资是资本行为而不是费用，计量人力资源权益。由于人力资本的投资报酬率比物质资本的投资报酬率高，所以新的时代背景下更加要求计量人的价值。在企业中，高层管理者总会计师、总经济师、总工程师，人力资源部与财务部、会计部组建的人力资源会计体系是整个人力资源的核算中心。他们负责核算人力资源的原始成本、吸收成本、追加成本、使用成本、安置成本、流动成本、机会成本、沉没成本、重置成本等人力成本。并且对人力资源进行创新，改变人力资源权益，创造新价值。
