著名外企“卸磨杀驴”案例剖析

    方法主要有两个，一是逼迫这些中级职员承担其下级的事故连带责任，例如，在前期的财务检查中，财务部故意抓住一些帐务问题不放手，声称中级管理职员缺乏监督意识，只顾埋头签字，没有财务监管意识，导致出现这么多下级职员在报销问题上弄虚作假，给公司带来多大的损失云云……，成功的逼迫两位区域分公司经理为下属的财务问题引疚辞职。

    还有一个方式是压，就是将这些打算干掉的区域分公司经理进行全国大轮调，然后在明知各分公司经理刚到新市场上任，情况不熟，工作效率低的情况下，还故意增加任务工作量，逼着这些区域分公司常常晚上工作到凌晨，时间一长，谁也受不了，又死活不让调动，逼着这些分公司经理提出辞职，然后总裁在客气的挽留一番，走人。

    那些调到新项目，新工厂的大陆高级职员们呢？老板自然也没忘了他们，在他们脱离了所熟悉的市场和环境后，也翻不起什么风浪了，并且，工厂和新项目也没多少核心的机密，自然是不怕你泄露了，再着，现在这些高级职员调出去也没多少竞争对手会感兴趣了。也算是时机成熟了，于是，再由正职调成副职，一点点往下压，很快，当惯了一把手的高级职员们那里习惯这种滋味，一个个主动提出离职，老板自然又是客气一番，还给安排了一个欢送宴会，会上，老板还充满感情的回顾了这几位高级职员与公司在中国市场共同开创了局面，是功臣，现在他们自己有了更好的发展，但还是希望有空多回公司做做，看看老朋友之类。