留人用“薪”不如用“升”

    人才作为企业核心竞争力的源泉已经获得了社会的普遍认可，但如何吸引人才、培育人才和留住人才，却成为企业获取可持续发展进程中的困境。

    作为企业的人力资源部，最常用的方式就是以高薪来吸引人才，以“科学”的薪酬管理体系、福利制度来留住人才，但实际证明这种效果并没有想象的那么大。更多人选择跳槽的原因并不在于从新的单位可以领到更多的薪水，而是希望可以获得更大的个人发展，一种基于对个人专业技术、知识和能力的提升。

    事实上，全球知名企业都建有系统的、完善的培训体系。在中国，外资跨国企业就是以其科学的、成熟的、量身定制的培训体系在“人才市场”驰骋纵横。回顾国内企业，即使是中字头企业，也很少见到有科学的、系统的培训体系，因此，我们可以看到，在面对同等薪酬水平的条件下，人才的流向是：外资跨国巨头（中国）公司－中小型外资跨国公司－国内中字头企业－国有大型企业/著名大型民营企业－民营企业。

    比如宝洁、强生、微软、麦肯锡、普华永道等等，都建有全球性的培训体系，新员工在确定进入公司之前，公司就已经依据招聘时对其能力、素质的了解，为其制定了综合性的培训计划。