民企团队如何平稳前行？

    [案例]

    笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁，四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职，共同创办了一家生产饮料的企业C公司，同时从原企业前后共带走了约20名“嫡系部队”，立志打造业内的“蒙牛第二”。

    由于团队的骨干力量均来自业内的知名企业，每人均从自己原有的岗位上带来大量的便捷资源，包括上游设备供应商、原辅材料供应商、产品配方、媒体合作伙伴、广告公司、甚至下游经销商等等。因此企业组建后短期内就取得了较顺利的进展，包括厂房选址、政府支持、银行贷款、产品设计等方面都达到了预期计划。产品于企业组建后的第8个月上市。一切看似顺风顺水。但就在公司所有成员笑容满面的背后，一场潜在的危机已经开始酝酿。为了便于读者了解隐藏在整个案例背后的故事及后来所发生的一些出人意料的变故，在这里有必要将C公司组建过程中的细节再加以介绍。

    从C公司内部分工来看，为了公司的长远、稳定发展，于公司成立之初，内部经协商产生了董事会，为平衡团队内部力量（团队中的近20名成员基本都为A先生的老部下），董事会确定由财务专家B先生担任董事长，由营销专家B先生担任总经理，A、B两位先生各自控股30%，对外吸引投资控股30%，剩余10%股份由团队其他成员掌握，董事会成员主要由A先生、B先生和外来股东组成（外来股东只投资分红，不负责直接的经营管理）。公司前期筹备所需的资金全部来自外来投资及部分银行贷款。