华为假裁员的真道理

    华为公司大，动作大，影响就大。这件事情遮也遮不住，还好没有闹出什么大问题。毕竟华为为这件事花了一大笔钱，员工得了眼前的好处，没有向相关部门申诉的。

    肯花这么多钱，在华为看来，一定是值得的。为什么值得，我只好猜。

    最近看了一个韩国学者在1999年，也就是韩国卷入亚洲经济危机的时候，写的关于危机情况下，企业减量经营的书，所谓减量经营，英文叫downsizing，就是缩减规模。做企业的人往往习惯了把规模往大做，这很好理解，经济学上这叫规模经济，规模经济之上，相关多元化叫范围经济（钱德勒在《规模与范围》中说透了）。道理差不多，都是因为规模大了，会显著降低单位成本，利润率会提高。钱德勒是迷恋大企业的人，事实上，美国如是，韩国亦然。

    大有大的好，大有大的坏。当市场需求旺盛的时候，奉行规模经济的企业日子过得相当滋润，可是，一旦市场需求锐减，特别是类似经济危机这样的事发生了，大企业就很难办了。还有一种状况，往往大企业顺的时候，只在意生产效率，而不太在意管理效率，也就是组织层级复杂化、员工数量上不怎么精打细算。市场不灵了，营业收入锐减了，企业高层往往才会聚焦管理问题，而裁员就是第一招。而裁员的伤害是很大的，不是减少了一些员工的问题，裁员首先会打乱布局，其次会严重影响在岗员工的心情，对企业会造成伤害，尤其是那些从来也没有准备过裁员的企业。