人力资源能力成熟度模式 People-CMM

   人力资源能力成熟度模型（P-CMM）是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。

    P-CMM十项原则原理

    ■在一个成熟组织内，其专业人员能力与组织的经营绩效息息相关。

    ■人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉。

    ■人力资源能力必须被定义在与达成企业战略目标相关。

    ■知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上。

    ■能力要能够从多方面被评估和提高，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组织能力。

    ■组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力。

    ■运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关。

    ■人力资源能力的提高是一个结构化了的过程，可以通过一系列成功实践和程序来实现。

    ■在人力资源能力提高过程中，组织负责提供给会，员工负责利用机会。

    ■当前技术创新及组织变革的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力。